Если вы работаете супервайзером на производственном предприятии, вы много раз слышали слова «планирование производства». Это процедура, которую они используют, чтобы решить, сколько товаров производить. Для успеха компании важна эффективность. Они не хотят перепроизводить продукты, а затем просто оставлять их на складе. Так сказать, прибыль на ветер. Компания хочет убедиться, что она производит достаточно продукции для удовлетворения спроса. В мире бизнеса существует множество различных форм планирования производства, которые имеют разные названия. Есть три основных типа, которые используют многие предприятия.
Планирование серийного производства
Этот тип производственного планирования предполагает производство множества идентичных отдельных продуктов из одной и той же партии сырья. Например, швея брала кусок ткани и шила пять одинаковых платьев. На производственном предприятии, производящем множество различных продуктов, это может повысить эффективность работы сотрудников и машин для одновременного производства одной большой партии отдельного продукта. Например, на фабрике машины могут быть настроены на производство группы гороха в банках, за которой следует группа кукурузы в банках. Настройка машин для работы по этому графику более эффективна, чем замена машин для производства банок по одной за раз по мере необходимости.
Планирование производства на основе работы или проекта
Этот тип обычно используется в небольших компаниях, где одна команда или один человек занимается производством услуг или товаров. Производитель ювелирных изделий, который изготавливает помолвочные и обручальные кольца на заказ, является примером такого типа производственного планирования. Кинопроизводство — это команда, так что это тип планирования, который они будут использовать. Планирование работ и проектов легко настраивается в соответствии с требованиями бизнеса и заказчика. Его не следует использовать, если вы создаете последовательный производственный поток.
Планирование непрерывного или массового производства
Этот часто используется для создания продуктов, которые производятся массово и обычно используются крупными фабриками для производства постоянного потока продуктов. Чтобы этот процесс был рентабельным, спрос на этот продукт должен быть регулярным. Производственные услуги также должны быть оптимизированы. Таким образом, продукты легко переходят от одного этапа создания продукта к следующему. Это требует тщательного предварительного планирования производственного потока и компоновки.
В заключение
При планировании производства определение правильного метода для бизнеса обычно зависит от математических расчетов и прогнозирования рынка. Некоторые компании будут использовать программное обеспечение для планирования производства, чтобы извлечь выгоду из производственных мощностей компании и измерить рентабельность стратегий планирования. Посредством контроля методы планирования часто используются для максимального использования потенциала компании.
[ad_2]