Основываясь на своем исследовании более 300 менеджеров за последние два года, я обнаружил, какие качества наиболее важны для менеджеров по найму.
У вас будет больше конкурентных преимуществ, если вы проведете самооценку, чтобы определить, обладаете ли вы этими качествами. Если вам не хватает некоторых из этих качеств, найдите карьерного коуча и превратите свои обязательства в активы для любой организации.
Ниже приведены десять основных качеств, которые ищут менеджеры по найму. Они не в каком-то определенном порядке.
о Личность
Заставить людей чувствовать себя комфортно, когда вы встречаетесь с ними, имеет большое значение для установления деловых и личных отношений. Улыбка и теплое приветствие в любой ситуации приносят большие дивиденды. Всегда спрашивайте о другом человеке. Это заставляет их чувствовать, что вы искренне заботитесь о них.
o Устное и письменное общение
Быть кратким, но конкретным в своем общении очень важно для всех в этот день высокотехнологичного общения. Много раз в технологиях отказывались от человеческого фактора вдумчивости и рассмотрения. Ключевая формула как в письменном, так и в устном общении: «Скажи им, что ты собираешься сказать им, скажи им и скажи им то, что ты им сказал».
о Командный игрок
Быть командным игроком просто означает, что человек не только выполняет свою работу, но и искренне готов поддерживать своих сверстников. Если другой отдел или группа нуждается в помощи, вызовитесь сами. Помните, высшее руководство действительно знает, кто является командным игроком, а кто нет. Просто имейте в виду, что за вами всегда наблюдает дополнительная пара глаз.
о Навыки слушания
Вы когда-нибудь замечали, что когда вы идете в место быстрого питания и говорите им, что ваш заказ должен идти, а они спрашивают вас: «Это идти»? Как это заставляет вас чувствовать? Правильно, не слушают. Внимательно слушайте, прежде чем говорить. Это означает слушать то, что не было сказано. Затем задавайте открытые вопросы: кто, что, когда, где, почему и как показать другому человеку, что вы действительно слушаете и заботитесь о нем.
о отношение
Мы можем обучить людей тому, как выполнять работу, но мы не можем обучить отношение. Менеджеры ищут позитивное и искреннее отношение, когда думают о продвижении кого-либо. Всегда есть что сказать положительное о вашей компании, отделе и коллегах. Если вам нечего сказать о них положительного, не говорите ничего. Если спросят, будьте правдивы с дипломатией. Помните, отношение решает все.
о Энтузиазм
Кажется, что полные энтузиазма люди излучают уверенность и лидерские качества. Подумайте о том, чем вы больше всего увлечены на работе, и поделитесь своим энтузиазмом с другими. Это ловит.
о Постановка цели
Одной из многих черт, которыми обладают мужчины и женщины высшего руководства, является постановка целей. Они пишут свои цели и читают их каждый день. Они делают свои цели конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и устанавливают временные рамки для каждой из них. Будьте готовы, когда однажды ваш босс спросит вас, каковы ваши цели? Запишите их и носите с собой каждый день. Поделитесь своими целями с доверенным другом менеджера. Во время оценки эффективности будьте готовы к тому, что ваш босс спросит вас, каковы ваши цели.
о Чувство юмора
Добавление безобидного юмора на рабочем месте избавляет от стресса, связанного с нашей повседневной деятельностью. Жизнь слишком коротка, чтобы относиться к ней серьезно. Относитесь серьезно к своей работе, но не к себе, используя свое чувство юмора.
о Профессиональный внешний вид
Образ, который мы проецируем, будет определять, как другие будут судить о нас. От нашего экономического наследия к нашему экономическому статусу, от нашего образовательного наследия к нашему образовательному статусу, от нашего уровня образованности к нашему уровню доходов о нас судят по нашей внешности. Понаблюдайте, как ваше высшее руководство проецирует свой имидж. Возьмите несколько подсказок и сделайте то же самое.
о Обучение на протяжении всей жизни
Еще одна общая черта, которую разделяют мужчины и женщины, занимающие руководящие должности, — это их стремление к знаниям по самым разным предметам. Они читают о многих вещах, которые побуждают их быть творческими и знающими. Их позиция такова, что как только они перестают учиться тому, как стать лучше в том, что они делают как человек или как профессионал, они могут уйти на пенсию. Покажите своим менеджерам, что вы готовы и рады учиться. Посещайте тренинги вашей компании, создайте в своем отделе книжный клуб для руководителей и выдвигайте творческие идеи, чтобы повысить успех вашего отдела и компании.
[ad_2]